按照市委部署，2024年9月11日至12月20日，市委第三巡察组对台州市住房公积金管理中心临海分中心党组进行了巡察。2025年2月11日，市委第三巡察组向台州市住房公积金管理中心临海分中心党组反馈了巡察意见。按照党务公开原则和巡察工作有关要求，现将整改进展情况予以公布。

台州市住房公积金管理中心临海分中心党组坚持把巡察整改作为重大政治任务和全面从严治党的重要抓手，深刻认识到巡察整改是检验 “四个意识” 的试金石，是践行 “两个维护”的具体行动。巡察反馈会后，台州市住房公积金管理中心临海分中心党组第一时间成立巡察整改工作领导小组，由党组书记担任组长，统筹推进整改工作。多次召开巡察整改专题会议，研究部署整改任务，制定整改方案，明确整改目标、措施、责任人和时限，实行挂图作战、销号管理。建立整改工作机制，定期调度整改进展情况，及时研究解决整改中的重点难点问题，确保整改工作有序推进。同时，将巡察整改与日常工作相结合，与深化改革相结合，与全面从严治党相结合，以整改推动工作提升，以工作成效检验整改成果。

党组书记冯震宇坚决扛牢巡察整改第一责任人责任，深刻认识到抓好巡察整改是职责所在、使命所系，以高度的政治自觉和强烈的责任担当推进整改工作。对巡察整改重要工作亲自部署，主持召开党组会议专题研究整改方案，明确整改方向和重点任务；对重大问题亲自过问，深入了解整改中遇到的困难和问题，提出指导性意见；对重点环节亲自协调，统筹协调各方面力量，推动整改措施落到实处。

截至2025年8月，巡察反馈的4方面32个问题，已完成整改29个，制定的58条整改措施，已完成54条。巡察反馈后，组织处理7人（谈话提醒4人、批评教育3人）；新制定制度1项，修改完善制度5项。

一、关于“推进公积金事业高质量发展有差距，资金风险防范意识有欠缺”问题的整改进展情况

    （一）关于“推进公积金事业高质量发展不够有力”问题的整改进展情况。

1.针对“贯彻落实党中央关于公积金工作重大决策部署和省委市委工作要求不够到位”问题的整改进展情况。

一是强化内部政策解读。将业务培训纳入每周晨会制度，同时制作业务办理台账，跟踪反馈政策执行情况。二是实施靶向推送服务。筛查锁定符合提取条件的职工，发送定制化政策提醒短信和电话提示，2025年4月公积金新政实施来，累计发送短信8762条，拨打电话5497通。三是创新主动服务方式。创新“预约上门+驻点服务”模式，提供业务咨询和现场业务办理服务，累计办理业务358笔，提取金额1013.72万元。四是强化对企业的宣传。筛选注册地为临海的规上企业，查询住房公积金和社保缴存情况，针对性地开展宣传工作。五是强化对职工的宣传。抓住缴存单位员工培训、招聘等时机，深入江南街道工业园、人才市场等地宣讲住房公积金政策和办理手续，已开展3次宣讲，帮助约1000人次了解政策。

2.针对“资金存放不规范”问题的整改进展情况。

一是及时收回激励存放。将以协定存款形式存放在相关银行的1000万收回。二是严格执行大额资金存放规定。明确资金存放必须严格遵循竞争性招标程序。三是将闲置资金纳入竞争性存放。闲置的住房基金和安居工程资金纳入2025年（第二期）资金竞争性存放中。四是修订资金竞争性存放实施细则。明确存放的金额对应的中标银行家数。五是主动接受监督检查。在资金竞争性存放事前事中事后将标的设置、中标结果等内容报备台州市住房公积金管理中心和临海市纪委监委第一纪检监察组。

3.针对“考核指挥棒功效发挥不到位，资金存放考核设置不合理”问题的整改进展情况。

优化资金存放管理。自2025年1月1日起，暂停对合作银行的季度奖励性存放工作。原依据考核结果存放的资金，已于2025年3月底到期之后，纳入2025年（第一期）竞争性存放招标范围。

4.针对“‘双扩面’工作质效不佳”问题的整改进展情况。

一是完善实施细则。修订《台州市住房公积金管理中心临海分中心资金竞争性存放实施细则》，将扩面质量纳入考核指标，设定10分考核分值。二是加强分析研判。于每月主任会议对双扩面工作数据进行研究，对下月工作任务作出调整部署。

（二）关于“企业公积金缴存监督管理存在短板”问题的整改进展情况。

1.针对“信访投诉处置不够有力”问题的整改进展情况。

一是聚焦被投诉企业。面向被投诉企业开展宣传，向该单位经办人、法人普及住房公积金管理条例。二是学习规章制度和经验做法。学习《台州市住房公积金纠纷调解程序规定（试行）》和台州市中心的优秀经验做法。三是定期分析研判信访件。每月党组会总结本月信访情况，集体研究讨论针对性化解方案。四是联合临海市人民法院和临海市司法局相关领导，赴杭州公积金管理中心临平分中心学习考察“共享法庭”相关内容，商讨可学习的经验。

（三）关于“意识形态工作责任落实不够到位”问题的整改进展情况。

1.针对“意识形态工作重要性认识不足”问题的整改进展情况。

一是开展专题学习。2025年1月，理论学习中心组开展意识形态专题学习。二是深化分析研判。定期开展谈心谈话，掌握干部思想动态，截至5月，已开展谈心谈话17人次。三是完善述职内容。在2024年度述职评议和党组书记的年度述责述廉述法报告中，将意识形态工作责任制落实情况作为必写项。

2.针对“宣传工作存在薄弱环节”问题的整改进展情况。

一是丰富宣传形式，在《今日临海》、临海电视台新闻频道、FM89.8交通广播、城市地标等，宣传公积金新政策。二是强化案例宣传。聚焦新政策的首笔业务办理案例，在望潮、掌心临海等平台发布办理情况、适用条件等，解答群众关切问题。

（四）关于“落实维稳工作不够严实”问题的整改进展情况。

1.针对“工作部署落实不够到位”问题的整改进展情况。

修订领导班子分工文件。已于2025年4月21日重新发文，进一步明确班子成员责任分工。

2.针对“社会稳定事件应急处置机制建立不完善”问题的整改进展情况。

出台应急处置机制。结合公积金工作实际，制定出台《台州市住房公积金管理中心临海分中心应急处置制度》，明确内部分工和职责，针对系统故障、事故灾害、自然灾害等各类突发事件，建立预防和预警机制，制定应急措施。

二、关于“履行全面从严治党主体责任不够扎实，一些重点领域监督制约有欠缺”问题的整改进展情况

（一）关于“推动全面从严治党责任落细落实有差距”问题的整改。

1.针对“主体责任未压紧压实”问题的整改进展情况。

一是强化责任传导。党组落实全面从严治党主体责任，压紧压实“一把手”和班子成员“一岗双责”职责。二是强化述职审核。明确班子成员个人述责述德述廉述法报告需结合分管工作和实际履职情况写实。三是优化约谈机制。定制廉政约谈记录本，要求班子成员每季度对分管干部进行约谈，截至5月底，已开展廉政约谈15人次。

2.针对“监督机制不够完善”问题的整改进展情况。

一是深化作风效能通报。制作作风效能检查表，针对工作纪律、服务态度等方面的问题进行检查，本年度已开展作风效能通报2期。二是结合实际情况更新风险点。2025年已更新廉政风险点10个，后续将根据实际情况动态调整。

（二）关于“财经纪律执行不严”问题的整改进展情况

1.针对“违规发放通讯补贴”问题的整改进展情况。

已与电信公司对接，于2025年3月停止发放物业公司通讯补贴。

2.针对“资金列支不规范”问题的整改进展情况。

一是排查调整资金列支情况。已对历史资金列支进行全面梳理排查和调整，今后也将严格按照预算科目进行列支。二是进行批评教育。责任领导已对相关人员进行批评教育，要求其今后规范资金列支。三是规范资金发放渠道。编外人员考核奖及公积金已于2024年7月起，调整至临海市新世纪人才开发有限公司发放，食堂人员加班费已统一与餐饮承包公司对接发放。

3.针对“财务报销不规范”问题的整改进展情况。

一是制定夜餐费报销审批单。物业公司已于2024年5月制定夜餐费报销审批单，并严格按照程序进行报销。二是强化资料审核。专家评审费用结算前，对所需资料进行复查审核。三是推动整改落实。已对双门茶水柜货品验收情况进行整改，后续采购已严格按照政府采购验收要求进行验收。四是进行谈话提醒。责任领导已对相关人员进行谈话提醒，要求其严格执行验收标准。

（三）关于“对下属企业物业公司管理有短板”问题的整改进展情况。

1.针对“借调人员薪资发放不规范”问题的整改进展情况。

一是调整工资发放渠道和标准。自2025年6月起，物业公司人员借调人员薪资已由物业公司进行发放，并按照物业公司薪资标准发放。二是调整工资发放渠道和标准。自2024年7月起，编外人员工资已通过临海市新世纪人才有限公司进行发放，并且严格按照编外用工标准发放。

2.针对“固定资产管理有欠缺”问题的整改进展情况。

一是进行固定资产登记。已将物业公司8间已有产权证的车库进行固定资产登记。二是保管相关资料。已做好协议书等保管工作。三是对固定资产进行盘查。已对物业公司固定资产进行清点盘查，确保所有固定资产登记在册。

3.针对“房改房维修管理不到位”问题的整改进展情况。

一是规范维修全流程管理。从住户报修、现场查勘到进场维修、验收拍照，形成标准化体系，强化工程竣工验收环节质量核验。二是勘察反复维修房产。针对反复维修的房产，已与业主沟通整改方案，因业主不愿启动大修，已根据业主意见进行小修。

（四）关于“招标文件和服务项目采购管理存在薄弱”问题的整改进展情况。

1.针对“招标资料内容存在错误”问题的整改进展情况。

一是进行批评教育。责任领导已对相关经办人进行批评教育，要求其更加严谨仔细。二是建立分级审核机制，明确经办人需对利率术语、评标标准等专业内容进行核验，负责人重点审核金额、存期、协议条款等内容，确保资料规范化。

2.针对“合同审定履职有欠缺”问题的整改进展情况。

一是设定验收条款。在2024年度档案整理劳务合同中设订验收条款，后续其他合同也将继续加强验收审定管理。二是全面梳理排查。对前期已签订合同进行全面核查，对3处填写不规范处进行整改。三是强化后续管理。本年度新签订的合同均已按规定要求进行签订。

3.针对“项目价款支付错误”问题的整改进展情况。

一是进行批评教育。责任领导已对相关人员进行批评教育，明确支付规范，切实强化其风险防控意识与专业操作能力。二是建立分级审核机制，项目价款支付，实行经办人上报、财务审核、分管领导复核管理模式，各环节对支付金额、支付对象进行核对，确保支付流程合规、透明。

三、关于“履行党建工作主体责任不到位，干部队伍建设仍有差距”问题的整改进展情况。

（一）关于“党组领导核心作用发挥不够充分”问题的整改进展情况。

1.针对“‘第一议题’制度执行有差距”问题的整改进展情况。

贯彻落实民主集中制。已将学习贯彻 “第一议题”制度固化为党组会月度必学机制，严格做到每次党组会首项研究部署习近平新时代中国特色社会主义思想学习内容。

2.针对“民主集中制坚持不够”问题的整改进展情况。

一是规范落实议事过程。在党组会、主任办公会议的会议记录中，记录讨论过程、班子意见，并贯彻落实一把手末位表态制度。二是统一议事规则。明确大额资金上会标准统一为1万元以上，此前的大额资金使用标准自动废止。

（二）关于“党内政治生活不够严肃”问题的整改进展情况。

1.针对“理论中心组学习不规范”问题的整改进展情况。

积极开展交流发言。已根据理论中心组学习计划制定每季度学习研讨内容，2025年2月至5月，班子成员已在理论中心组学习中开展3次交流发言，后续将严格按要求进行交流讨论。

2.针对“组织生活落实质量不高”问题的整改进展情况。

一是提高组织生活会开展要求。2025年2月召开的2024年度组织生活会，要求所有参会成员对照“四个方面”进行深刻自我批评，并对他人开展有指向性的批评。二是建立分管领导审核机制。分管领导对党支部年度工作计划、年度学习计划、政治生态建设状况自查报告进行对照审核，如有雷同退回重新起草。三是提高“三会一课”质量。每月已按规定召开支委会、主题党日等，并记录会议过程，已制定本年度领导班子上党课计划，1名班子成员已为全体党员干部上党课。四是进行谈话提醒，责任领导已对党务干部进行谈话提醒，要求其高质量落实组织生活。

3.针对“党员发展力度欠缺”问题的整改进展情况。

吸纳优秀干部。已积极引导优秀年轻干部向党组织靠拢，1名干部已于2023年9月提交入党申请书，2024年4月被确定为入党积极分子，目前正按程序报备市直机关工委。

（三）关于“干部队伍建设管理不够到位”问题的整改进展情况。

1.针对“干部选拔任用工作不够规范”问题的整改进展情况。

一是规范提拔任用流程。中层提拔已严格按照动议、民主推荐、考察讨论等流程进行，并确保会议记录等规范、完整。二是规范职级晋升流程。严格按照职级晋升规范和要求，确保公示时间时长充足，晋升文件印发规范、备案资料齐全。三是加强人事干部业务学习。组织人事干部深入学习干部选拔任用政策法规、流程规范等内容，提升其业务能力。

2.针对“因私出国（境）管理不够严格”问题。

一是完善规章制度。已将物业公司工作人员纳入因私出国（境）管理制度。二是进行登记备案。已对物业公司工作人员进行登记备案。

四、关于“落实巡察整改不够坚决，整改实效和成果运用不充分”问题的整改进展情况。

1.针对“上轮巡察指出‘重要岗位安排企业身份人员担任’”问题。

一是对人员进行任免。已免去企业人员稽核财务科负责人身份，相关工作暂时由分管领导负责，待新人手到位后，再行任免负责人。二是对上一轮整改的责任人进行提醒谈话。主要领导已对上一轮整改责任人进行提醒谈话。

下一步，临海分中心党组将深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，深化整改落实，进一步巩固整改成果，以巡察整改成效促进各项工作持续健康发展。一是持续深化思想认识，夯实整改整治根基。将巡察整改作为当前和今后一段时期的重要政治任务，持续组织学习习近平总书记关于巡视工作的重要论述和上级关于巡察整改的要求，引导全体干部职工深刻认识巡察整改的重大意义，坚决克服“过关”思想。二是健全整改工作机制，压实闭环管理责任。对整改台账进行动态更新、精细化管理，明确未完成事项的责任领导、责任部门、具体措施和完成时限，实行销号管理。建立常态化督查机制，定期调度整改进展，对重点难点问题及时督办。三是聚焦难点精准发力，落实精准攻坚措施。对尚未完成的整改事项，逐项分析原因，制定针对性强的“硬措施”，集中力量攻坚突破。对需要长期坚持的整改任务，制定分阶段目标计划，明确年度任务和预期成果，纳入常态化工作持续推进。四是深化巡察成果运用，推动公积金事业高质量发展。强化举一反三，以巡察反馈问题为镜鉴，在全中心范围内开展自查自纠，深挖同类问题、关联问题，做到解决一个问题、堵塞一批漏洞。将巡察整改与中心重点工作紧密结合，把整改成效转化为改进作风、优化服务、防范风险、提升管理效能的强大动力，推动公积金管理服务再上新台阶，切实增强缴存单位和职工的获得感、满意度。

欢迎广大干部对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时向我们反映。联系电话：0576-85307155；邮寄地址：临海市古城街道回浦路2号8楼，邮编：318000。