2024年是中华人民共和国成立75周年，也是“双建争先”工程提级跃升之年。今年，我社在市委、市政府的领导下，切实扛起改革大旗，展现改革担当，拉高标杆，自加压力，奋发有为，在党建引领、双线运行、产业融合、平台建设、实体化运作、规范管理等方面不断突破，深化“三位一体”农合联改革工作取得了亮眼的成绩：持续完善临海市“三位一体”为农服务中心体制机制，参与《临海市现代农业高质量发展的扶持办法》政策制定，优化服务中心阵地功能；持续开展“田蜜供销”品牌建设，构建“好食来临”农产品区域公用品牌、“田蜜供销”供应链融合发展体系，相关做法被浙江政务信息录用，被中华合作时报、中国合作经济、中国新闻网等报道；文章《临海市供销社:植保无人机发展存在四方面问题亟待关注》获全国总社研究室主要领导批示，被中华合作时报、浙江日报、浙江机关党建等刊登，被浙江政务信息、台州政务信息等录用，入选台州市“亮星提效、奋斗有我”机关效能建设十佳案例、台州市机关党建调研文章和理论文章优秀奖。

（一）全面加强党建引领，凝聚发展合力  

坚持把党的政治建设摆在首位，严格落实“第一议题”制度，扎实做好统一战线工作，制定《2024年供销系统党建工作要点》《2024年市供销社党委理论学习中心组学习安排》等文件，召开党委会议3次，对党建、党风廉政建设和意识形态任务进行细化分解，切实形成层层抓落实的党建责任制。严格落实“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等党的组织生活制度，班子成员按照党建工作联系点分工，定期了解联系党组织党建工作开展情况，筑牢信念信仰之基。

（二）深化农村“三位一体”改革实施市建设

在临海市“三位一体”为农服务中心，引入无人机植保农合联和台州飞防农业科技有限公司，打造农合联服务三农的主要专业化服务平台，为农户提供高效、精准、环保的植保服务；引进台州源供文化传媒有限公司，开展电商平台运营管理工作，内容包括产品帮扶销售、社媒运营推广、本地生活服务平台运营、品牌管理运营、活动运营等。全省首创农事领域服务增值化改革，临海农事增值化服务事项清单已于线下“三位一体”为农服务中心、线上“浙农服”平台首发。

（三）全力提升为农服务，保障助农成效

统筹全市产业党建联建、基层供销社、农合联、涉农“共富工坊”等资源优势，以“工坊+供销”模式，打造“工坊直营店”，2024年度临海市供销社共建成产业帮扶型共富工坊9家，吸纳就业300人，助农增收500万元，工坊累计实现产值9000万元。二是迭代“供富大篷车”2.0服务模式。组建“大篷车·红马甲”服务队，组织党员定期对农业产业发展现状进行破题，统筹日用品下乡、农产品进城和农资农技进村。在省政府机关、省委党校、台州市政府机关、临海市政府机关、吉利社区等地方开展各类展销活动，组织农合联成员参加2024浙江农业博览会，助力“好食来临”农产品区域公用品牌发展。

（四）全面推进综治维稳，共建和谐供销

会计核算中心运行平稳有序，实行财务“集中管理、统一审核、分户核算”的管理机制，账目清晰，初现成效；根据内部审计制度，委托中介机构开展四家企业的内审工作和工程项目的结算审计；推进内控规范管理，对本单位执行财经法纪、政府采购、工程招标等经济活动事项进行全程监督。推进供销系统安全检查常态化，先后开展2次消防应急综合演练，在烟花仓库附近开展实战化应急演练活动，提高全民防灾减灾和应急处置能力。组织开展安全生产消防讲座，提高用气用电安全意识，并通过开展安全生产月、签订安全生产责任书等多种形式，加强风险监测预警，推动企业落实安全生产各项措施。