今年以来，临海农商银行审计部围绕“大力发展数字经济，提升常态化监管水平”要求，以改革创新思维深入推进审计数字化改革，紧扣“审计查询、审计监测、审计作业、审计成果”四方面大力实施“四化”创新，取得了初步成果。截至目前，运用新审计方法发现问题125个，涉及违规问题金额162.75亿元，查处违规人员678人次，纪律处分3人。

一、资源整合，审计查询平台化。一是整合系统资源。开发“审计一键查”审计平台，整合原有信贷系统、核心系统、电子影像系统、电子证照系统、OCR系统五个常用查询系统，打破数据桎梏，扩大审计覆盖面，提升效率质量，实现审计“一站式”查询目标。二是整合账户信息。整合客户线上、线下账户信息，创建线上交易流水分析模型，追查疑点客户资金流向，排查贷款真实用途，构建起从客户交易起点到目标交易终点的全流程资金流向可视网络。

二、数智创新，审计监测体系化。一是推进审计前置预警。开发“一键督”预警模块，高效整合不同模型间的预警信息。同时优化流转过程，对超时未整改、未反馈数据进行提醒并记录，对后续审计模型中发现的此类已预警问题加重处罚，有效增强屡查屡犯整治力度。二是完善审中模型类别。在原有审计模型基础上，新编“低利率归还高利率贷款”“积分贷未扣减积分”等模型，多维度、多层次分析审计发现的问题，有效定位风险，提高审计成效。三是强化审后整改落地。研发“一键督”线上整改系统，实施“红黄绿”三色管理，建立起服务于业务经营、内控合规、风险管理、审计监督的非现场监测体系，初步实现了审计业务“人工+现场”到“智能+远程”的转化，切实将审计整改数字化转型落到实处。

三、流程管理，审计作业模式化。一是实行全流程管理。制定线上任务清单，明确审计组人员责任，以“流水线”模式提高审计全流程管理。由组长或者主审跟踪督促组员工作进度，确保审计任务及时完成。二是开展标准化建设。制作核查表格，嵌入非现场数据成果，无缝融合现场审计内容，并通过公式编程最终实现一键生成底稿效果，有效推进审计进程标准化建设，达到智慧审计效果。

四、创用结合，审计成果信息化。一是加强结果运用。编辑审计案例小册子，举办审计大讲堂、OA通报发布等形式，分析通报审计发现问题和相关案例，在全行上下形成有效审计震慑，防止“屡审屡犯”问题发生。二是实现成果转化。以审计报告、专报形式，向银行管理层及时报告审计发现的突出问题，研究分析问题产生原因并提出合理化建议，通过借势借力推动问题解决和机制完善。总结提炼审计经验，积极向主流媒体以及期刊投稿，积极扩大审计成果转化利用面。

（临海农商银行 冯一鸣）