近年来，临海农商银行内审部门始终坚持抓牢人这一关键因素，紧扣“考核引领、能力提升、晾晒比拼、勤廉并重”四大核心要素，以人的能动力带动审计业务快速发展。2022、2023连续两年获得台州市农商审计系统考核第一名，荣获省优秀内部审计项目1个、省表彰内审项目1个，1人获评“全省单位内部经济体检先进工作者”，1人获评全省农商系统内部审计先进个人，荣获省优秀论文案例4篇。相关工作被省行监事长在全省年度审计业务培训开班仪式上给予高度肯定。

一、筑牢“考核引领”压舱石，打造“实干担当型审计团队”。一是充分发挥考核指挥棒作用。每年针对性修缮《2023年内审部门绩效考核管理办法及岗位职责》二级考核办法，具体体现“三个化”：考核内容不断优化、奖扣薪酬具体量化、考核过程全程公开化，真正构建起“能者胜、勇者上、平者让、庸者下”的工作导向和用人机制，进一步激励审计人员努力提升自身素质和业务能力。二是切实发挥榜样带头力量。部门负责人时刻秉持“审计有责，审计负责，审计尽责”的态度对待工作，当仁不让、舍我其谁，具体做到“四个带头”：带头竞聘做项目、带头全程去审计、带头担责抗风险、带头提升学业务，团结带领审计团队真正把心思集中在“想干事”上、把胆识体现在“敢干事”上、把能力展现在“会干事”上、把目标落实在“干成事”上。三是牢固树立实干担当导向。实干是一种品质，担当是一种精神。要求审计人员以实干的态度、担当的勇气，勇于发现问题、揭示问题，正确履行监督职责，以饱满的热情投身工作，把工作标准再调高，精神状态再调佳，工作干劲再调足，激发新状态，展现新作为、获取新成果。

二、练就“能力提升”基本功，打造“业务一流型审计团队”。一是做实做深研究型审计。凡事要“想在前、做在先”，绝不能等总行下任务了，管理部下指标了再去做，那工作就会慢半拍。必须坚持把研究型审计理念贯穿审计工作始终，紧扣总行中心任务设定审计重点，强化问题风险的研判、对策建议的分析，更好地发挥审计参谋助手作用。二是不断探索数智型审计。牢固树立“数字驱动、科技赋能”理念，统筹力量开发“审计一键查辅助平台”，初步实现审计业务“人工+现场”到“智能+远程”的转化，极大地提高自动运行数据的快捷性和及时性，有效破解传统审计系统手工运行迟缓的难题。组织开发的“三维一体”客户经理行为分析模型荣获全省农商系统首届智能审计系统建模大赛三等奖。三是始终保持学习型审计。针对年龄结构不理想，习惯用老办法开展工作的问题，部门负责人经常性地找审计人员谈心谈话，知人善用，扬长避短安排项目，最大限度发挥每名审计人员力量。组织审计人员参加省行及台州管理部安排的审计、学习活动，不定期开展“审计讲堂”活动，氛围之浓、成效之好，超出预期，审计人员“听说读写”等综合能力、内部比学赶超的劲头得到全面增强。

三、打造“亮晒比拼”赛马场，打造“活力创新型审计团队”。一是激发热情鼓干劲。出台审计项目组长竞聘施行办法，所有项目全部采用报名竞聘方式实施。落实审计项目组长主审岗位竞聘制，通过“赛马机制”遴选出了一批成绩突出、业务水平突出的优秀审计人员。创新优秀审计项目评比机制，将优秀审计项目评比与审计人员薪酬考核直接挂钩，不断提升审计人员打造精品项目意识。二是凝聚共识促规范。高度重视过程管理，坚持做到“每周制定目标计划、定期通报考核进度、实时体现结果导向”，狠抓审计行为规范，凝聚人员思想共识，确保提高审计效率和审计质量。重点抓好《非现场审计操作规程》《内部审计操作规程》《经济责任审计管理办法》等制度的修订完善，构建审计质量控制流程体系和后督机制。全力打通审计“最后一公里”，每年完成审计整改台账2000余条，努力遏制“屡查屡犯”现象发生。三是解放思想敢创新。审计实践证明，现实中并非一切工作都有现成模式，一切问题都有现成答案。始终用发展的眼光研究谋划工作，创造性地贯彻落实上级决策部署，谋划好审计发展方向和目标，进一步创新审计理念、创新审计技术、创新组织方式、创新管理模式，造足造浓争先恐后、争先创优、争先进位的干事氛围，激励“有所为”、督促“慢作为”、惩戒“不作为”。

四、锤炼“勤廉并重”好作风，打造“严以律己型审计团队”。一是提高政治站位。坚持学思用贯通，扎实开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育，深入学习贯彻党的二十大精神和习近平总书记浙江考察时的重要讲话精神，审计党员员工学习强国人均学分2500分以上。坚持学用结合，积极参加党支部红色定向赛、党建联学、志愿服务等相关活动，深化党业融合，提高解决问题、推动工作的能力。二是强化协同贯通。内审部门是比较特殊的地方，在抓好本职工作的同时，注意做好监管部门以及市管理部的协同配合工作。积极畅通信息交流渠道、及时提供有关数据材料，遇到重大问题必须第一时间向行领导汇报并提出意见建议，确保各项工作任务顺利完成。三是锤炼勤廉作风。发扬“干在实处、勇立潮头”的精神，树立“开局就是决战、起跑就是冲刺”的意识，统筹全年审计项目计划，力求早谋划、早部署、早行动，努力在省市考核中保持争先进位。教育引导审计人员自觉习惯在监督和约束的环境中工作生活，坚决守住政治关、权力关、交往关、生活关、亲情关，坚决不碰廉洁从审“高压线”。

（临海市农商银行  郑铭）