一、上半年主要工作完成情况

社会责任充分彰显。成立以班子成员为领导小组、各业务部门骨干为工作组的台州湾新材料产业园项目电力保障专班，定期召开项目碰头会、任务部署会，制定《荣盛新材料产业园电网配套工程推进表》，逐项明确主要工作节点、完成时间、相关责任单位等关键内容，形成多方联动一体推进的工作格局。针对220千伏珊瑚变及配套工程投运涉及大面积停限电的问题，与台州湾经济技术开发区管委会多次专题研究北洋变、医化变全停期间负荷控制方案，连夜排定负荷控制优化调整方案，并通过优化作业次序、夜间开展作业等方式将停电时间压降3天、停电影响范围由头门港全域缩小至医化、北洋变供区。

安全生产局面良好。实施违章治理强身健体专项行动，按照“一核、两线、三专业、全覆盖”的总目标推进公司安全管控网络体系建设，通过分层分级、“远程+现场”督查模式强化“远程+现场”双线安全管控。深化“零违章班组”创建活动，制定《公司班组安全活动实施方案》。开展春季暨百日安全攻坚行动和迎峰度夏安全大检查，对照问题清单逐项闭环落实整改并限期完成。完成“七线同停”特殊时段电网风险管控工作。促成临海市安全生产委员会将2回架空涉核输电线保护工作纳入属地社会公共安全管理、社会治安综合管理考核范畴和防灾减灾体系。

电网项目有序推进。建成标准接线网格1个、成熟网格9个。投运220千伏珊瑚变、35千伏华海变，开工建设110千伏经纬变。常态化开展与市城发集团、沿江镇政府、临海余温公路项目部沟通对接，动态更新需求清单与任务清单，协调落实政策处理、费用等“卡脖子”问题，协助省、市公司提前完成余温公路涉电迁改任务。坚持“基础配网+精益运维”，滚动确定“22+18+18+19”薄弱环节攻坚，完成5条山区线路健康水平提升及抗台风能力增强、4条高故障线路大分支问题改造、3条老旧问题线路改造任务。

电力保供措施有力。完成空调分钟级可调节用户148户、基础监测型用户56户，具备1.99万千瓦响应能力。实施外力破坏除险保安专项行动、用户专变除危治乱专项行动，联合政府、公安、综合执法等行政部门绘制临海全域施工现场一张图，协同开展涉电高风险改造点位巡视巡查与高危用户用电检查，实现外破故障时户数、用户专变故障时户数分别同比压降32.6%、31.9%。修订《防汛防台手册》，完成41个小区246个地下配电站房防汛改造工作，开展7次防台抢修互援演练，做好防汛防台应急准备。会同市发改局、经信局全面梳理全市315千伏安以上专变用户，汇编形成移峰填谷专项方案，确保负荷曲线“有保有限”。

营商环境持续优化。实施意见工单追根溯源专项行动，面向全体供电所逐一召开点对点供电所工单分析会，重点剖析业扩报装、催收电费等重难点工单存在问题，并制定针对性攻坚措施。推进电力分担机制真正落地，累计完成项目6个，为用户节约费用138万元。配合政府完成省能源局局长陈衡治新能源汽车下乡调研工作。

经营管理精益求精。与临海市政府、中国铁塔台州分公司建立屋顶资源共享租赁商业模式，并作为与外部单位合作的3个标杆项目之一在国网公司首届存量资产盘活交流暨资产推介会上进行经验交流。标准化建设工厂化装配送中心，推进预制基础模块应用工作。通过《物资一本帐》实时滚动更新物资需求、到货、质检等方面信息，降低各专业仓库存储备金额约20万元。专班化推进临海智慧检储配基地等房地置换项目。修订《公司部门（单位）责任包干考核实施方案》，将公司内部考核指标体系重新划分为关键指标、专项指标、鼓励指标、专业指标等四大类。实施数字牵引革故鼎新专项行动，组建10支创新柔性团队,明确项目牵头人、顾问导师团队。深化图数治理成效，全面消除连续2个月高负损台区，累计进入线损“百强供电所”23家次，数量居台州首位。实施产业发展提档升级专项行动，凸显“制造+服务”双核驱动优势，签订合同金额23915.72万元，同比增长477.66%。

党建引领不断加强。组织开展“第一议题”和中心组学习24次，开展学习宣传贯彻党的二十大精神主题化宣讲12场次。持续深化“旗帜领航”党建工程，全面推进“六心”工程，试点开展“村所共建”“所企共建”活动，探索实践供电所党支部网络融入城乡基层党建网络。深化“党建+”工程项目化管理，形成“支部书记项目”22项。建成“耀明”企业文化综合展厅。实施作风建设清风净心专项行动，以“四不两直”方式对公司基层站所新“五个十条”落实情况开展监督检查，督促整改问题3类14项，形成4条长效固化措施。结合“7+2”问题清单自查情况、典型问题专项整治情况，开展重点领域存在问题自查自纠工作，累计发现问题6项，立项立改5项。深化职工心理援助EAP项目，开展专场咨询2场、团体辅导1次，完成全员心理健康检测工作。开展全员“悦读行动”，举办4次临电广文读书会。招募3名青年员工加入“临电青年宣讲团”，深入基层开展宣讲活动12次。团青相关工作信息7次在“青春国网”“电网头条”“浙里e家青”公众号刊登发布，3篇报道在中国青年网发布，4篇报道在浙江省共青团基层动态发布。

二、下半年重要工作计划

临海公司将紧紧围绕市委市政府和省市公司各项部署，按照“强基础，促精益，作示范”三步走方针，以“三巩固、三提升、三率先”为重点，以全面推进“六心”工程为核心，实施“八大专项行动”，推动全年工作高质量完成。

（一）更严要求筑牢安全生产防线

优化安全生产保证体系运转模式，落实专业部门安全监督主体责任，强化反违章与专业管理工作同步部署、同步推进，把“管业务必须管安全”真正落到实处。深化应用数字安全管理平台计划线上管控和现场可视化查纠等功能，强化“运维检修、施工建设、营销小散”三大重要类型现场安全管理。实行隐患排查治理专项激励机制。加强省管产业同质化管理，落实业主项目部安全主体责任，强化外包、分包作业现场安全管控。

（二）更实作风推进重点项目建设

持续对接政府，争取完成110千伏眺远变等“十四五”项目前期工作。投产台州1号海上风电220千伏送出工程、杭温铁路仙居牵引站220千伏外部供电工程，推进110千伏经纬变建设。投运35千伏广管线改造工程。全力服务佩弦湖区块等重点迁改任务。开展110千伏北洋变、医化变、南湖变综合检修工作。全面摸排15年以上老旧设备清单，滚动修编薄弱线路设备问题清单、项目清单，有序推进23条负面清单线路改造任务。

（三）更优服务打造一流营商环境

强化台州湾新材料产业园项目电力保障领导小组及专班职能，建立健全常态化推进机制，推动各项任务按期完成。做好国家能源局2023年电力领域综合监管迎检准备。落实营商环境优化提升“一号改革工程”，推广应用“阳光业扩一站通”平台、业扩全流程管控平台。深化水电气讯联合服务，实施供电领域“一件事一次办”。积极对接政府相关职能部门以及做地主体，重点跟踪新台佳光电有限公司正式用电项目等电力分担机制有效落地。

（四）更强担当扛牢保供首要责任

严格110千伏医化变、北洋变停电检修期间工作过程管控、用户负荷管控，落实各项风险防控措施。持续加强空调感知能力建设，做到“能用、实用、好用”。联合属地镇街向用户做好迎峰度夏期间移峰填谷方案的沟通解释工作，保障每日移峰1.8万千瓦。启动新一轮应急预案修编工作，落实上级及公司19届亚运会和第4届亚残运会电力保障工作方案。加快推进线路通道清理工作、变电站周围异物清理工作，消除迎峰度夏和防汛防台短板弱项。应用临海全域施工现场一张图开展防外破精准巡视及督查宣贯工作，联合市发改局、市综合行政执法局等部门严肃追责问责外破事件。

（五）更新举措赋能经营提质增效

强化全面计划、预算管理，严格做到立项、列支、施工等全流程管控，技改、大修等全链条统筹，以及资金支付等关键节点监管。深化运用组团网格包干制，进一步提高二级考核精准度。充分利用汇溪实训基地、“金蓝领”培育实践基地，有序开展变电运行检修、调度运行监测等多部门多专业领域全员技能大比武活动，助推核心业务回归。深化配网工程施工转型三年行动，进一步规范三个项目部建设，建立土建预制一体化服务标准。继续推进台州在临房地置换项目落地实施。持续优化实物资源“1234”管理法，坚持以“库、仓、现场”为支点打造“正向配送、逆向回收”的双路径配送新形态。

（六）更高站位推动党建引领工作

持续深入推进党的二十大精神学习宣传贯彻，高标准高质量开展学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育。开展“摘星提质”行动，以“一季度一摘星”深化基层党组织标准化建设、差异化要求、精益化管理。推动“支部书记项目”管理机制，着力打造一批“党建+”工程示范项目。做实“红舟扬帆·电亮港城”优化营商环境等盆景展示，助力党建品牌建设。突出典型引领与氛围营造，持续提升公司文明创建水平。编制社会责任白皮书，争创台州公司社会责任示范单位。试点打造县级融媒体工作站。结合红黑榜晾晒平台稽查“五个十条”落实情况，开展供电所间作风行风建设专项交叉互查行动。启动后山职工之家提升工程，争创1家省级职工之（小）家。