为改善国有企业管理素质、健全内部控制和提高经营水平，2023年4月以来，临海市社发集团聚焦国企混改，对下属府城产业和昱诚物业两家混改子公司开展运营绩效审计，助力混改企业高质量发展。

一、精心谋篇布局。一方面吃透国企混改政策文件，召开审计前期工作座谈会，了解被审计单位的有关情况，明确审计内容和重点；另一方面借智借力高校资源，聘请台州学院专业人员参与审计，组建有实践、有理论、有技术的审计组，提升研究型审计效能。

二、突出审计重点。聚焦国企混改成效分析，对资产盈利能力及运行效率、生产经营状况、管理决策水平等进行综合评价，促进混改企业降本增效，树立市场化经营理念，充分释放经营活力，促使企业做优做强主业，提高竞争性业务的市场竞争程度。

三、深化结果运用。坚持做好混改审计监督的“后半篇文章”，将内审结果运用作为从严治企管企的有力抓手，对审计发现的31项问题深化研讨，及时与责任部门沟通对接，督促按时完成整改，推动集团层面出台5项制度、子公司出台7项制度，助推治企效能提级。

(临海市社发集团  郭娅丽)