近期，临海市工投集团纪委审计部牵头开展隐蔽工程专项核查，以“多跨协作、抽检核查、整改销号、建议落实”四个机制精准发力，发挥了审计核查“问诊”、整改“治病”的强大作用，有效提升审计监督质量和效益。

一、健全部门多跨协作机制。针对隐蔽工程核查专业性强、工作量大的特点，由集团内部审计监督部门牵头，抽调质检、施工、监理、财务、法务等部门业务骨干，邀请外部质检监理力量参与，组建一支多领域、跨部门、专业化的核查队伍，提升联动监督合力。

二、严格项目抽检核查机制。专项核查严格落实“双随机”方式，随机抽检点位、随机分派人员，对隐蔽工程现场实地进行随机开挖核查，确保核查的覆盖面和合理性。在抽取65个施工点中核查发现15个点位存在包封、水泥浇铸厚度和水泥配比不达标等问题。

三、建立问题整改销号机制。对集团隐蔽工程专项核查发现的问题，内审部门将相关流程、影像资料、发现的问题进行汇总，形成《审计抽检验收问题清单》，建立《审计问题销号台账》，明确整改时限，落实整改责任，逐一督促销号。此次检查发现的15个未达标点位，其中4处已返工整改，11处无法返工的在结算时核减，核减额达到6万多元。

四、强化内审建议落实机制。针对集团业务多元化、工程项目点多面广、隐蔽工程发现难等问题，本次内审提出“要创新数智赋能监管”建议，推动集团建立综合监管数字化平台，将数字化监理架设到工地一线，形成全流程、全时段、全覆盖的监管体系，确保监理过程有留痕、可溯源。提出“要强化在建项目工程巡视巡检机制”建议，推动集团建立巡检长效机制，通过设立巡检小组、“定期+随机”开展巡检，以巡促改、以巡促建、以巡促治，全面提升工程监管效能。

（临海市工投集团 陈海平）