临海市供销社2022年工作总结

（一）全面加强党建引领，凝聚发展合力

我社坚持以党的政治建设为统领，突出问题导向，强化使命担当，在抓党建、强班子、带队伍、促发展上持续发力、久久为功，推动党建工作与业务工作深度融合、相互促进。一是深化理论学习。出台《全面贯彻实施“红色根脉强基工程”推动供销系统党建工作质量整体跃升的若干意见》，通过细化分解党建工作任务，严格执行“三会一课”、主题党日、组织生活会制度，完善党委中心组、党支部和个人自学“三级联动”学习机制。截至目前，开展支部学习23次，机关学习11次，理论学习中心组学习6次。二是促进队伍建设。夯实党建基础工作，不断加强基层支部在组织建设、队伍建设等方面的规范化建设，严格党员发展程序，规范党员管理，提升党员教育质量，促进党员发展向一线倾斜、向青年骨干倾斜，今年吸收入党积极分子2名。高质量完成机关支部补选支部委员、农合联支部换届等工作，通过明确职责，分工协作，确保支部各项工作顺利开展。三是创新服务载体。充分发挥党组织的优势，启动“兴农·联播”工程，引入掌心临海、临海在线、大田公社、邮乐购等7家本地优质直播电商平台入驻，建成直播中心1个、直播间8个、直播基地6家，先后上架乌岩春绿茶、桐坑红茶、永丰黑布林、尤溪君临蓝莓、汇溪高山鸭蛋等农产品80余款，开设直播40次、推广视频261次，带动销售农产品近千万元，切实畅通助农增收渠道，打通为农服务“最后一公里”。

（二）全面深化综合改革，完善组织体系

我社积极深化生产、供销、信用“三位一体”改革，加强农民合作经济组织联合会建设，顺应新发展新阶段新型农业主体需求，推动农合联更好服务乡村振兴，结合临海实际，全力打造“三位一体”深化改革试点示范市。一是数字农合联建设。构建数字农合联基础平台，实现“生产、供销、信用”三大服务数字化，为农业生产经营主体提供生产、供销、信用等全产业链服务，已完成数据采集、录入，实现会员全覆盖，平台试运行中。截至12月，我市“浙农服”平台现已入驻会员1643家，平台线上农技专家29人，开展浙农服应用培训2次。二是基层农合联规范化建设。完成临海市农民合作经济组织联合会第二届第一次会员大会（换届）工作。已建成永丰、涌泉等2个示范性乡镇农合联。开展县级或乡级农合联服务联盟建设，成立无人机植保产业农合联。新建1个有服务平台的产业农合联建设——粮油产业农合联。三是“三位一体”为农服务体系建设。与台州市农合联一起举办了“双强服务·云上春耕”活动，现场推广了干籽包衣技术。协同农商行、中国人寿、世纪联华等8家企业为农合联会员开展“助农驿站”。组织农合联会员参加促进山区26县柑橘生产技术和管理水平提升培训、全省农业数字化改革培训、促进农产品经营能力提升活动、农合联“三位一体”改革与乡村振兴培训班、临海市大小麦种植技术培训会等农民培训活动，培训达2068人次；开展网上农博会活动，组织筹备农博会、展销会等展会和小吃、丰收节等涉农节庆活动推广临海名特优新农产品。四是乡村经济发展方式创新试点创建。根据产业发展需求，建立“农合联+新型农业经营主体”的现代农业经营体系。现已成功申报临海市河头农合联农业发展有限公司为台州市级链型示范点。五是内设机构优化调整。我社于今年4月份推进了内设机构优化完善，专门设立了监事会办公室；合并财务审计科、社有资产管理科，组建财务资产管理科，划入原财务审计科的全部职责和原社有资产管理科的部分职责；设立综合业务科，划入原社有资产管理科和合作经济指导科部分职责，拓展为农服务业务。

（三）全面加强为农服务，保障助农实效

我社围绕努力让农业增效、农民增收、农村繁荣，充分发挥供销社系统优势，多措并举增强为农服务。一是开展“供富大篷车”线上助农行动。开展助农团购，借助新媒体平台，转发团购信息上千余条，成功发动干部职工团购单位20家，入驻本地社区群10余家，销售（含预售）蓝莓近10000斤、高山鸭蛋1000余斤、杨梅9800斤。同时，启动实施“兴农·联播”工程，组建党员主播团队和店小二运营团队近百名，实现人才培养和产业发展良性互动、相互促进；在全市开设绿色物流专线10条，设置自提点6个、服务站点5个；先后在括苍镇、尤溪镇等地举办直播节4次、各类民俗文化游批次同比增长31%，实现农商旅产业互动发展。二是提升农副产品采购销售一体化服务。联合临海市鑫聚汇农副产品有限公司、杭州联华华商集团有限公司等单位，与各镇街偏远、贫困村种植户建立长期稳定供销合作关系，大量收购土豆、萝卜、白菜等农产品，并配送至中小型商超、餐馆、食堂，切实解决偏远、贫困地区农产品销路难题，先后安排“供富大篷车”参与配送10余次、服务干线4条，覆盖4个乡镇12个村；累计收购农产品30000余公斤，帮助农户5100余人次，助农增收50余万元。三是构建农村日用消费品流通配送模式。实施“万村千乡”市场工程建设，依托临海市供销超市公司、临海市果品副食综合批发市场乡村配送体系，“配送+站点”多点发力，构建“供富大篷车”农村日用消费品流通配送模式，提升配送效率。通过“接受订单-物资采购-配送-结账”一站式服务,设立“供富服务站”1个，分流服务专线3条，参与日用品下乡配送服务10余次，辐射校园超市10家、村级超市网点180个，切实推动乡村共富。四是加强县域商业流通体系建设。我社牵线搭桥，引进浙农茂阳有限公司，联合社发集团3方共同合作组建临海市社发茂阳农产品配送有限公司，开展临海市食材配送中心项目。截至9月底，所组建的临海市社发茂阳农产品配送有限公司已完成办公楼、配送场地、检测实验室装修，建造冷库13000立方米，购置冷藏车辆20辆，购进了电动叉车、货架、周转筐、实验仪器等生产检测设备，已与20家合作社、农合联签订采购合同，与142家学校、企事业单位签订配送协议。9月份含税销售额784万，去税后的营业收入大约近700万。五是推动农事服务中心建设。搭建“1+5+N ”农事服务中心网络，目前临海市政府与浙农集团签署《临海市现代农业社会化服务体系建设》战略合作框架协议。河头镇农合联农事服务中心列入2022-2025年浙江省农业“双强”项目库。临海市农事服务中心选址永丰，即将开工建设，市农合联会同永丰镇已成立临海市永丰农合联农业发展有限公司，开展项目建设前期工作。市农事服务中心临时服务点已提前对外开放，提供绿色农资配供、农机服务、农艺服务与培训、农村供应链金融服务、资源共享等服务，推动健全现代农业社会化服务体系，助力共同富裕。六是深化“东西部对口交流”合作。选派临海市农合联专员挂职嘉陵区供销社，开展“三位一体”深化改革建设，目前已成立1个市级农合联、2个乡镇区域农合联和1个柑橘产业农合联，建成市级农合联展厅，并多次开展乡村振兴主题培训和两地协作互访活动，携手推动两地结对协作走深走实。

（四）全面推进综治维稳，共建和谐供销

坚持“服务三农、突出重点、绩效优先、规范透明”原则，认真做好社有企业监督管理、安全维稳等工作。一是加强资产管理工作。建立了会计核算中心，将烟花公司等社属企业纳入核算对象，实行财务“集中管理、统一审核、分户核算”的管理机制。建立了社有资产管理委员会和内部审计制度，研究资产运营办法，建立健全内部管理和风险控制制度，并已委托中介机构开展内审工作；新建盘活2家基层社——临海市河头农合联农业发展有限公司、临海市社发茂阳农产品配送有限公司，以新科农资创百强基层社，改造升级17家薄弱基层社，新建改建综合服务社,25家。二是重视安全生产工作。组织观看了《生命重于泰山——学习习近平总书记关于安全生产重要论述》电视专题片，推动社属企业落实安全生产各项措施，并开展了1次消防应急综合演练，在烟花仓库开展实战化应急演练活动，提高防灾减灾和应急处置能力。三是保障信访维稳工作。认真接待来访，深入调查，妥善处理，按时报价。对重点人员在重点时间段中专人抓落实，平时随时把握动态。上半年共接待来信来访8批次，共计接访64人。