2022年以来，临海市以“优化布局、整合提升、转型发展、完善机制”为抓手，持续深化国资国企改革，以三“新”举措推动国有经济布局不断优化、体量不断做强。

一是架构再重组，实现“新突破”。整合构建“1+3”市属企业运营架构，明晰各企业主责主业，划清职能边界。邀请评级公司、券商、会计师事务所等中介机构专家重点谋划国企整合方案，以提升信用评级为目标，积极拓宽融资渠道，降低融资成本。市属企业架构重整后，2022年临海新增3家“AA+”主体信用等级国企，目前已拥有5家“AA+”和4家“AA”主体信用等级国企，“AA+”及以上城投类企业数量位居全省县（市、区）第六，台州第一。

二是资产再整合，释放“新潜能”。推进市属企业资产整合优化，盘活存量资产，提升经营性资产利用率。出台《关于推进经营性资产整合工作的通知》，将全市行政事业单位产权清晰、边界清楚的出租、闲置经营性房产及相关特许经营权、国有企业股权等无偿划转到市属企业。

三是业务再拓展，展现“新作为”。严格落实“一个项目、一名领导、一张作战图、一个服务小组”的“四个一”工作机制，围绕重点项目全周期加快推进。加强民生产业全链条打造，积极推动老年食堂、共富工坊、农产品和医药配送等业务开展，“府城·老邻舍”食堂惠及周边1万多位老人；共富工坊带动1万余名农户增收致富；下属混合所有制农产品配送公司服务全市7万余人。