2022年度职工培训计划

2022年的职工培训工作紧密围绕我中心“争创全国水利工程管理单位”工作目标，按照建设标准化、科学化、现代化水库要求，以大培训格局为指导，以服务防汛抗旱为中心，以全面提高员工素质为核心竞争力，确保水库可持续发展为目的，拓宽培训渠道，做好年度员工培训工作。

一、重点工作

1、实施管理层领导岗位轮训。通过对管理层领导的培训，一是提高他们的政治和职业道德素养，以及领导力、决策力的培养;二是掌握和运用现代管理知识和手段，增强对水库科学管理的组织力、凝聚力和执行力;三是了解和掌握现代水库管理制度及法人治理结构的运作实施。

2、继续强化专业技术人员培训。开展员工水上作业培训、游泳救生培训，提高员工的安全救生能力，补齐水上救生短板。组织在职专业技术人员进行培训，培训面力争达到50%以上，重点是提高他们的政治素养、管理能力、人际沟通能力和业务能力。

3、开展新入职员工适岗培训。围绕新员工成长成才规律和入职上岗要求，通过理论授课、实践操作、团建培训等创新模式搭建全方位、深层次、多角度的课程体系，帮助新员工迅速提升履岗适岗能力，发展成为合格新人。

4、重点做好电力生产操作技能人员、起重设备操作人员、闸门启闭人员和船舶驾驶人员技能培训。这些岗位人员是我中心持续发展及科学管理水库的重要组成，各单位要围绕专业技能的特点，选择优秀的技术工人委外学习培训，通过学习，吸收和掌握技术标准和船舶操纵规范技能，确保电力生产、水利工程管理和船舶驾驶所需的员工数量和能力满足要求。   

5、加强复合型、高层次人才培训。各单位要积极创造条件，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与水库培训需求相统一。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高;专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高;使一线作业人员掌握2种以上的技能，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

6、开展职业技能比武，促进年轻优秀人才的成长。每年开展岗位技能比武，组织人员进行防汛抗台应急演练、水质保护演练、森林防火应急演练和电力生产应急演练等活动，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。

二、措施及要求

各单位领导要高度重视，各业务科室要积极参与配合，制定切实有效的培训实施计划，实行指导性与指令性相结合的办法，坚持在开发员工整体素质上，树立长远观念和大局观念，积极构建“大培训格局”确保培训计划开班率达90%以上，全员培训率达25%以上。

1、培训的原则和形式。按照“谁管人、谁培训”的分级管理、分级培训原则组织培训。全中心重点抓管理层领导、中层干部、中级专业技术人才及“四新”推广培训;各科室要重点做好在职员工轮训及复合型人才培训工作。在培训形式上，要结合岗位实际，因地制宜、因材施教 ，外送与内训相结合，委外培训和现场培训相结合，采取技能演练、技术比武、鉴定考试等灵活多样形式;在培训方法上要把授课、角色扮演、案例、研讨、现场观摩等方法相互结合，选择最佳的方法和形式，组织开展培训。

2、确保培训经费投入的落实。全中心将按国家现行规定，即按工资总额的1.5%足额提取职教经费，由培训主管部门掌握使用，财务部门监督，严禁将培训经费挪作他用。

3、确保培训效果的真实有效。一是加大检查指导力度，完善制度。中心将对各单位和派出人员培训情况进行不定期的跟踪、检查与指导;二是建立表彰和通报制度。对培训工作成绩显着，扎实有效的单位和参训人员给予表彰奖励，并在培训经费上给予一定的支持和倾斜;对培训计划落实不到位，员工培训工作滞后的单位予以通报批评;三是建立员工培训写实反馈制度，坚持将培训过程的考核情况及结果与本人培训期间的培训经费及工资、奖金挂钩并列入年终考核。