临海市新闻传媒集团

2020年上半年工作总结和下半年工作计划

 

今年以来，市新闻传媒集团在市委、市政府的正确领导下，认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，牢牢把握舆论和工作的正确方向，在媒体融合、新闻宣传、业务发展等各方面都取得了较好的成绩。

一、2020年上半年主要工作

（一）回应时代之需，走深走实媒体融合之路

一是整合人员机构，打造全媒采编队伍。今年3月，调整内设机构，成立全媒体中心，把原先分属于报刊中心、广播电视中心、新媒体中心的采编人员被统一整合到全媒体中心，调整采编流程，实现了统一采访、分块编辑、多平台发布的集约化采编流程。二是建立学习机制，培养全媒采编人才。通过外请专家授课和内部互学互鉴提高采编队伍的全媒体思维。三是打通采编流程，畅通全媒发布渠道。制定了完善的考核制度，既保证采编发流程的顺利过渡，更直面融媒体改革的堵点、痛点和难点。四是强化移动优先，提高新媒体传播力。在考核中加大新媒体的考核分值，同时打通部门壁垒，理顺协调体系，提高新媒体的反应速度。“临海发布”订阅号和“掌心临海”APP粉丝量不断提升，目前已达25万+、28万+。文章点击量达到“5万+”的有20多条。其中“临海发布”订阅号在台州县市区周排名中基本稳定在前三位。

（二）守好舆论阵地，尽职尽责发挥新闻宣传之力

一是疫情期间常驻服务一线。面对突如其来的新冠肺炎疫情，集团通过报刊、广播电视、新媒体平台及时发布疫情防控知识、每日疫情通报、防控指挥部令和通告等，消除不实信息、扩大市民知情权、维护社会稳定。《今日临海》和《临海新闻》开设了《众志成城 抗击疫情》《疫情防控 复工复产 两手硬 两战赢》等专栏，对疫情防控和复工复产的先进典型进行深度报道。此外，《临海新闻》开设了《健康科普小知识》专栏，《今日临海》开设了图文专版，播发健康科普类稿件50多篇。“临海发布”微信订阅号和“掌心临海”APP第一时间发布《临海市新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控应急指挥部通告》《临海市新型冠状病毒感染的肺炎疫情防控应急指挥部令》，每篇点击率都达到10W+。

二是全媒联动做好主题报道。上半年，集团推出“牢记总书记嘱托 推动高质量发展”系列主题报道，开设《“两山”理论在临海》《牢记嘱托》等栏目把习近平总书记的重要讲话精神贯穿到推动临海高质量发展的各领域。开设专栏专版对两会进行全方位报道，播发刊发各类稿件百余篇。全程全力报道全省新时代文明实践中心暨农村文化礼堂建设推进会。此外，电视和新媒体联动推出了《主播说防控》《坚守》《婚礼取消 幸福不延时》等50篇短视频，网络总点击量超过10W+。

三是发布时评引导正向舆论。今年4月，集团设立了时评工作室，坚持以“引导舆论，守正创新；针砭时弊，去伪存真；服务大局，上传下达；深化报道，由表及里”的工作目标，到目前，工作室撰写有分量的时事评论10篇，主题报道5篇。

四是加强学习提升外宣成绩。集团成立了外宣学习小组，每周举行一次卫视新闻学习分享会。加强与浙江卫视和台州台的联系，与编辑建立微信点对点的精准对接，对重点稿子进行重点推荐，提高新闻的录用率。上半年实现外宣的录用数量稳步增加。截至6月份，总台央视《新闻联播》录用1条，《台州新闻》录用76条，浙江卫视录用67条，浙江之声录用87条，台州日报16篇  浙江日报4篇。

（三）升级服务内容，求新求变调整业务发展之道

一是业务经营稳步拓展。把保数字电视用户上升到就是保集团生命线的高度，发动全体网络公司干部职工紧盯用户续费不放松。5月份开展了全市性的“五惠齐聚，机遇全城”真情回馈用户活动，取得成效，用户反响较好，数字电视续费率与去年同期相比下降幅度减缓，网格化管理效果显现。

上半年，集团网络公司完成天网三期割接工作与资料核对工作。6月成功通过2018年雪亮工程终验和2019年雪亮工程初验。网络公司工程队组建后至6月月完成了57个工程建设。完成了伟星幸福里等20个小区的广电网络系统工程决算编制工作和杜桥环城北路等15个上改下工程的预决算资料。

二是栏目运营优化升级。本着做好、做精的理念，集团把几档专题节目进行改版整合：播出时长做到统一，由原来的15分钟改为10分钟；播出时间做到定时；栏目排播做到科学。做好常态化栏目的策划、摄制，做到编播精细化、通俗化，进一步增强可视性。完成了港区汇报片、制造业高质量发展大会专题片、妇保院宣传片、乡贤专题片的摄制。

（四）完善制度建设，筑牢筑严思想防线之篱

一是深化制度改革。今年上半年，集团实施了第二轮 “双向选择、竞争上岗”活动；制定了《临海市新闻传媒集团绩效考核办法》、《2020年临海广电网络有限公司体制改革方案》等制度，对部门职责进行优化整合，以刚性制度对职工提出明确工作要求，推进集团各项工作发展。6月份，集团组织制度学习月活动，以考学结合的方式，促进集团各项制度全面落实，加强行业职业规范，提高集团制度执行力。

二是牢树理想信念。上半年，集团各支部严格执行“一岗双责”，严格落实“三会一课”、民主生活会、组织生活会等党内政治生活制度。严格落实中心组理论学习，扎实开展经常性党课教育，上半年共开展三次上党课活动；及时对全市宣传思想工作会议、全市宣传思想战线增强“四力”教育实践工作动员会等精神进行专题学习部署，第一时间传达学习全国、省、台州及宣传思想工作会议精神，多次进行意识形态领域分析研判会。

三是严明纪律规矩。4月集团召开党风廉政工作部署会暨警示教育大会，通过收看廉政警示教育片、签订党风廉政建设责任书，开展廉政谈话，拉紧“廉洁弦”，筑牢“廉洁网”。上半年共约谈30多人次，做到警钟长鸣、防微杜渐。围绕“人、财、物、权、工程”等关键环节，及时排查廉政风险点，共排查出近30个廉政风险点，并逐一制定风险防控措施，责任到人落实到位。

二、存在的问题

一是数字电视基本户流失严重。虽然通过一系列活动提高续费率，但数字电视基本户流失仍然是一个常态。

二是引才难留人难。机制不灵活，引才、留人吸引力不足。

三、2020年下半年工作思路

（一）提升质量，焕发能量，持续做强新闻宣传

新闻宣传继续围绕中心，服务大局。围绕重点工程加速推进、外贸企业转型发展、文旅产业全面复苏、现代服务业提振信心、稳就业保民生等方面进行报道；对标台州市融媒体建设三比三看要求，在赋能与提质上进一步细化落实继续做好文明城市创建、5A创建、交通秩序综合整治、决胜全面小康、最多跑一次、平安临海、五水共治、三改一拆、一打三整治等重点专项工作的报道；重点做好水利工程建设、防汛防台、防灾减灾等新闻报道；重点做好正面外宣，争取今年外宣争先进位。

（二）保好用户，拓展业务，持续做好业务经营

一是加强广播电视安全播出工作。进一步加强网格管理，定期组织召开数据分析会，科学研制用户形势，研究用户流失原因，进一步扭转续费率下滑明显的局面，确保集团各项工作运行正常。二是重点做好2020年文明城市线乱拉整治工作，确保在7月底前全面完成“多城联创”办下达的任务；完成“创5A景区”线路入地工作，组织所有力量，保证在8月底前完成任务。三是做好数字电视前端升级改造。临海本地在播节目升级为高清传输，增加4K和高清节目数量，提高数字电视用户的收视体验。

（三）与时俱进，开拓创新，持续做深制度改革

一是继续推进才人队伍建设。加大人才培养力度，拓展培养渠道，创新人才使用机制，让有才干、有能力的人得到重用。二是继续推进薪酬改革。树立“多劳多得，少劳少得、不劳不得”的考核机制。尽力实现“同岗同酬”的目标。三是继续推进党风廉政建设和作风建设。严格落实党风廉政建设主体责任，积极推进“一岗双责”，抓住“关键少数”、盯紧“关键岗位”，认真执行中央八项规定等作风建设相关规定，扎紧扎严制度的篱笆。

下阶段，市新闻传媒集团将继续践行媒体职责使命，以服务深入人心，创新推动发展的理念打造一支听党指挥、作风优良、勇立潮头、能打胜仗的传媒铁军！