今年以来，汛桥镇在市委、市政府的正确领导下，按照年初的部署安排，以“转作风、抓落实、促崛起”为主线，明确任务，强化措施，狠抓落实，各项工作有序推进。现将有关情况汇报如下：

一、一季度经济运行情况

1．主要经济指标完成情况

主要指标		计划数	实绩（单位：万元）		完成计划%	同比增长%
			今年1-3月	去年同期
1．工业产值		365000	107965	99978	29.6%	8.0%
其中：规模上产值		340000	102526	94372	30.2%	8.6%
2．工商税收		14700	2885	3950	19.6%	-27.0%
其中：国税		8700	1170	2321	13.5%	-49.6%
地税		6000	1715	1629	28.6%	5.3%
3．工业性投入		23000	4408	4302	19.2%	2.5%
其中：装备投入		11800	1304	1945	11.1%	-33.0%
4．自营出口 （万美元）		23000	6720	3337	29.2%	101.4%
5．市外内资	浙江省外	3700	620		16.8%
	台州市外	700
	台州市内临海市外	270	710		263.0%

2．工业经济运行情况分析

各项经济指标中，工业产值、规模上产值和地税超过时间进度，国税和工业性投入滞后于时间。

（1）工业产值。市定指标为36.5亿元。1-3月，全镇实现工业产值10.8亿元，完成计划的29.6%，同比增8%；其中规模上产值10.3亿元，完成计划的30.2%，同比增8.6%。医化行业实现产值5.8亿元，同比增90.8%，占全镇产值的53.9%；其中华海药业实现产值5.4亿元，同比增91.1%，占全镇产值的50.5%。造船行业实现产值3.8亿元，同比降38.1%，占全镇产值的35%。休闲用品行业实现产值8045万元，同比增131.8%，占全镇产值的7.5%。

（2）工商税收。市定指标为1.47亿元。1-3月，全镇实现工商税收2885万元，完成计划的19.6%；其中国税1170万元，完成计划的13.5%（主要是调库未到位）；地税1715万元，完成计划的28.6%。医化行业完成税收2450万元，占全镇税收的84.9%；其中华海药业完成税收2270万元，占全镇税收的78.7%。造船行业完成税收150万元，同比增12.8%，占全镇税收的5.2%。休闲用品行业完成税收192万元，占全镇税收的6.7%。

（3）工业性投入。市定指标为2.3亿元。1-3月，全镇工业性投入4408万元，完成计划的19.2%，其中装备投入1304万元，完成计划的11.1%。主要原因是泰克斯林网业、绿大地科技、创盛钢结构、宏强木业等4个摘牌项目未落地，二季度交地后投入可跟上。

（4）自营出口。市定指标为2.3亿美元。1-3月完成6720万美元，完成计划的29.2%，同比增长101.4%。主要是华海药业和振东旅游用品产值增长幅度较大。

（5）市外内资。市定指标为浙江省外内资3700万元、台州市外内资700万元、台州市内临海市外内资270万元。1-3月，实到台州市外内资620万元，完成计划的16.8%；台州市内临海市外内资710万元，完成计划的263%。

3．重点项目推进情况

（1）市重点建设项目2项。市江南污水处理厂正在图纸设计，等待省发改委立项；1-3月，华海药业出口制剂配套工程投入2998万元，完成计划的30%，目前正在采购安装设备。

（2）千万元以上工业项目8项（其中华海药业已列入市重点建设项目）。1-3月，振东旅游用品生产线投入350万元，完成计划的26.9%，4栋厂房已结顶，办公楼完成4层主体结构建设；南鹰摩配汽摩配生产线投入350万元，完成计划的29.2%，1栋厂房将结顶，3栋厂房完成1层建设；建业光伏玻璃生产线投入710万元，完成计划的35.5%，目前正在填土；泰克斯林网业、绿大地科技、创盛钢结构、宏强木业等项目正在做前期工作。

（3）镇重点项目12项（包括7个千万元以上工业项目）。1-3月，工业园区10号路完成图纸设计和预算；汛桥村农贸市场开始主体工程施工；下白露水库和岙岭脚水库除险加固工程正在测量上山道路，电力输送到场；汛桥中学运动场完成设计，等待招标。

二、大干二季度工作措施

我镇将按照“双过半”的要求，以“四定四促”工作法强势推进重点项目建设，确保主要经济指标达到进度要求，6月底前完成镇本级项目投资7054万元，其中非工业性投资1000万元；完成浙江省外内资2357万元、台州市内临海市外内资1240万元。

1．定责任促落实。对今年市、镇、村重点工作，进一步明确责任到人，同时按照“时间过半、任务超过半”的要求，排定二季度计划，时间倒推、工期倒排、任务倒逼，确保各项工作扎实推进。对列入临海市现场督查评议范围的2个市重点建设项目、8个千万元以上工业重点项目和12个镇重点项目，采取有力措施，加快推进，确保达到进度要求。

2．定团队促合力。实行“一个项目、一名领导、一个团队、一张进度表、一抓到底”的“五个一”工作法，每个重点项目都明确了一名责任领导、一个工作团队，捆绑责任，强势推进项目建设。

3．定措施促进度。对项目推进过程中的各种困难和问题，及时召开专题会议研究解决。确保6月底前完成汛东区块土地政策处理及交地，确保泰克斯林网业、绿大地科技、创盛钢结构、宏强木业等项目落地开工。全力配合市江南污水处理厂一期工程建设，确保无障碍施工。

4．定纪律促成效。建立“三查三卡”制度，每月对重点项目进行督查评议，一查项目进度，二查项目质量，三果工作纪律，定期通报重点项目进展情况。对责任不到位、推进不力的，通过发放提醒卡、督办卡、问责卡予以警告或问责。收到问责卡的项目责任人必须进行末位述职。